Июль 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31

Тренинг «Интенсивные методики командообразования»

Задачи:

•    Создание сильной и дееспособной команды;
•    Постановка задач перед коллективом на всю программу обучения;
•    Настройка коллектива на постоянное обучение и развитие;
•    Создание единого коллектива с четкими внутренними взаимодействиями;
•    Поиск проблемных зон в коллективе, их раскрытие и коррекция;
•    Обучение совместному решению возникающих задач;
•    Диагностика текущей корпоративной культуры, начальное изменение.

Темы тренинга:

•    Образ Компании как единого целого, ценность каждого сотрудника;
•    Мотивация участников «командной игры»;
•    Управление психологическими ролями в коллективе;
•    Создание атмосферы доверия и взаимопомощи;
•    Создание эффективных командных взаимодействий;
•    Нацеленность команды на единый результат;
•    Сплочение и создание духа единства и общего стремления к победе;
•    Понятие эффективной и неэффективной команды;
•    Принципы и технологии создания успешной команды;
•    Нормы и ценности дееспособной саморазвивающейся команды;
•    Типы команд, их сильные и слабые стороны;
•    Подводные камни командоформирования и методики их преодоления.

Результаты:

•    Коллектив, нацеленный на общекомандный результат;
•    Простые, четкие и эффективные взаимодействия внутри команды;
•    Налаженная атмосфера открытости, взаимной поддержки и взаимопонимания;
•    Осознание себя сотрудниками как части команды фирмы.

Критерии эффективности:

•    Использование в работе принципов командного общения;
•    Уменьшение времени принятия коллективных решений;
•    Уменьшение количества споров и конфликтов во время совещаний;
•    Увеличение количества предложений по улучшению работы;
•    Увеличение количества и качества неформального общения;
•    Изменение стиля общения руководителей с подчиненными;
•    Уменьшение количества увольнений;
•    Сокращение  текучести кадров.

Рекомендуемые мероприятия после проведения тренинга:

•    Предоставление отчетов о мерах по улучшению командных взаимодействий в отделах;
•    Организация совместного отдыха и общения в неформальной обстановке;
•    Практическое использование технологий решения командных задач, освоенных на тренинге;
•    Оценка психологических ролей в коллективах участниками тренинга.

sitemap