Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30
Консалтинг: тренинги

Обучение корпоративных бизнес-тренеров

Программа ориентирована на:

  • Корпоративных тренеров, специалистов по  развитию и обучению персонала, HR-менеджеров;
  • Начинающих фриланс-тренеров имеющих опыт проведения тренингов,  желающих повысить свою компетентность, и пополнить свой тренерский арсенал новыми инструментами;
  • Руководителей отделов и направлений, мотивированных на профессиональное развитие и освоение профессии бизнес-тренера.

Цели программы:

  • Повысить личную эффективность участников, путем формирования идеологии Лидера;
  • Развитие тренерских компетенций  в области проектирования эффективного тренинга: модели, структуры, кейсы, упражнения и т.д.
  • Развитие умений и навыков, необходимых для успешного проведения участниками обучающих мероприятий в контексте бизнеса;
  • Формирование у участников умения (навыков) работать с аудиторией в различных ситуациях.

Результаты программы: 

  • После прохождения обучения участники смогут видеть истинную причину проблематики бизнеса и самостоятельно разрабатывать тренинговые модули и программы для ее изменения;
  • Участники проекта на практике пройдут поэтапно весь процесс от диагностики потребностей в обучении до посттренингового сопровождения;
  • Участники пополнят свой тренерский арсенал уникальными инструментами, упражнениями, кейсам и бизнес играми.

Уникальность программы:

  • Программа поможет определить собственные ментальные установки и слабые моменты в них, что будет способствовать не только успешной деятельности в бизнесе, а также позволит выйти на принципиально новый уровень жизни в целом;
  • Программа максимально адаптирована к условиям современного рынка, включает в себя как инструменты тренерской деятельности, так и основные технологии Менеджмента, Психологии, НЛП и Коучинга, что повышает конкурентное преимущество выпускников школы;
  • В процессе обучение участники разрабатывают собственную программу тренинга и по окончанию школы имеют готовый продукт прошедший аудит и рецензирование.

МИНИ-ТРЕНИНГ ПО ВВЕДЕНИЮ В ДОЛЖНОСТЬ


В процессе развития компании может сложится ситуация, когда появляется необходимость изменить отношение сотрудников к своей должности. Сделать ее более статусной, повысить ответственность, определить наиболее важные задачи. Может быть выявить скрытее проблемы и пересмотреть основные обязанности.
Рассмотрим на примере типичной ситуации. В розничной сети с множеством филиалов по городу, в каждом подразделении есть старший смены. Но по факту люди, назначенные на эту должность считают себя теми же продавцами с чуть большими правами. Руководство желает, что бы старшие смены стали более ответственными, точнее определяли свои приоритеты в работе и взяли на себя дополнительные функции. 

Для этого наша компания может провести мини тренинг. 

 

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:

Помочь старшим смены полноценно войти в свою должность.

ПЛАН ПРОВЕДЕНИЯ:

•    Разобрать основные бизнес-процессы, создать единое понимание сути должности у всех старших смены

•    Сравнить отличия  роли «продавца» и «старшего смены», проработать места возможного психологического дискомфорта. 
•    Разработать «памятку старшего смены», включающую в себя основные управленческие принципы для данной должности. 

По желанию заказчика, возможно заложить основы для дальнейшего развития данного тренинга по направлениям:

•    Создание корпоративного стиля в продажах

•    Стандартизация бизнес-процессов 
•    Корпоративная культура
•    Корпоративный университет

sitemap