Май 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31

Тимбилдинг: есть идея!

Тренинг «Интенсивные методики командообразования»

Задачи:

•    Создание сильной и дееспособной команды;
•    Постановка задач перед коллективом на всю программу обучения;
•    Настройка коллектива на постоянное обучение и развитие;
•    Создание единого коллектива с четкими внутренними взаимодействиями;
•    Поиск проблемных зон в коллективе, их раскрытие и коррекция;
•    Обучение совместному решению возникающих задач;
•    Диагностика текущей корпоративной культуры, начальное изменение.

Темы тренинга:

•    Образ Компании как единого целого, ценность каждого сотрудника;
•    Мотивация участников «командной игры»;
•    Управление психологическими ролями в коллективе;
•    Создание атмосферы доверия и взаимопомощи;
•    Создание эффективных командных взаимодействий;
•    Нацеленность команды на единый результат;
•    Сплочение и создание духа единства и общего стремления к победе;
•    Понятие эффективной и неэффективной команды;
•    Принципы и технологии создания успешной команды;
•    Нормы и ценности дееспособной саморазвивающейся команды;
•    Типы команд, их сильные и слабые стороны;
•    Подводные камни командоформирования и методики их преодоления.

Результаты:

•    Коллектив, нацеленный на общекомандный результат;
•    Простые, четкие и эффективные взаимодействия внутри команды;
•    Налаженная атмосфера открытости, взаимной поддержки и взаимопонимания;
•    Осознание себя сотрудниками как части команды фирмы.

Критерии эффективности:

•    Использование в работе принципов командного общения;
•    Уменьшение времени принятия коллективных решений;
•    Уменьшение количества споров и конфликтов во время совещаний;
•    Увеличение количества предложений по улучшению работы;
•    Увеличение количества и качества неформального общения;
•    Изменение стиля общения руководителей с подчиненными;
•    Уменьшение количества увольнений;
•    Сокращение  текучести кадров.

Рекомендуемые мероприятия после проведения тренинга:

•    Предоставление отчетов о мерах по улучшению командных взаимодействий в отделах;
•    Организация совместного отдыха и общения в неформальной обстановке;
•    Практическое использование технологий решения командных задач, освоенных на тренинге;
•    Оценка психологических ролей в коллективах участниками тренинга.

"Веревочный курс"

"Веревочный курс" - это активный тренинг об отношениях и взаимодействии между людьми, о методах и способах достижения цели. Это необычные ситуации, риск, азарт и новые ощущения. Создание атмосферы творческого поиска, возможностей принятия нестандартных решений,  взаимопомощи и поддержки в команде. На примере увлекательных, упражнений команда учится решать общую задачу, вырабатывать тактику и стратегию ее решения.

Цели тренинга:

•    Сплочение  команды, стремящейся к  достижению совместных результатов
•    Преодоление существующих командных и личных психологических барьеров
•    Увеличение эффективности групповой и индивидуальной работы
•    Повышение взаимного доверия и поддержки в команде
•    Выработка целеустремленности в решении общих задач
•    Проверка и укрепление командного  и личного духа

Исходя из задач Заказчика первый этап тренинга будет направлен на психологическую настройку коллектива, на взаимовыручку и поднятие «боевого» духа, а также на создание позитивного настроя к дальнейшим тренинговым программам.

Далее по выбору заказчика возможны два варианта:

Высокий курс

- выполняется со специальным страховочным альпинистским снаряжением. Каждого участника страхует инструктор. Это прохождение полосы препятствий, позволяющих в экстремальных условиях выйти на новый  уровень  в командном взаимодействии. Высокий курс посвящен раскрытию личных и командных возможностей и преодолению внутренних пределов, препятствующих успешной командной работе.

Низкий курс

-  призван развивать "командный дух" со всеми составляющими: чувством локтя и взаимовыручки, пониманием без слов в трудную минуту. Эти упражнения выполняют группой. При этом учитывается, на что способен и что хочет делать каждый участник команды. Победа засчитывается, когда задание выполнили все, поэтому сильнейшие помогают тем, кто отстает.

 

Длительность проведения:

4-7 часов.

 

Из истории создания:

Первоначально "веревочный курс" был разработан американскими психологами для реабилитации участников войны во Вьетнаме. И только позже он получил свое большое распространение в сфере бизнеса. Оказалось, что в таких боевых условиях из действовавших по одиночке сотрудников отлично формируются команды, и поэтому "веревочные курсы" начали заказывать для своих сотрудников американские корпорации. Затем практика распространилась по всему миру. В наши дни такое корпоративное обучение широко практикуется в Великобритании, Германии и других странах.

 

 

sitemap